Аптечный бизнес: Пути повышения эффективности

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и подобные"глюки" мешают тебе стать богатым, и самое основное - как можно убрать их из головы навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, если хочешь получить бесплатную книгу.

Каждая повторяемая процедура является циклической. Такие алгоритмы можно построить практически для любых процессов: Докладчик отметил, что одного тренинга недостаточно для того, чтобы наладить работу аптеки. Чтобы оптимизировать систему управления персоналом, вначале необходимо оптимизировать процедуру их работы. После того, как их работа налажена, выстраивается система управления персоналом. Стадия расцвета считается оптимальной точкой кривой жизненного цикла организации. Лымарчук, очень важно набирать правильный персонал.

«УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ПЕРСОНАЛА В АПТЕЧНОМ бизнесе: КУРС НА УСПЕХ»

Пожалуйста, введите символы, указанные на картинке: Многие работодатели полагают, что отрицательная мотивация эффективнее положительной, потому что дисциплинирует людей. У такого подхода есть и очевидный минус — в организациях, где применяется такая система наказаний, как правило, высока текучесть кадров.

Ценности как инструмент управления персоналом аптечных организаций В своей книге он обосновывает важность ценностей для любого бизнеса.

Технология лекарств и организация фармацевтического дела Количество траниц: Развитие стратегий управления персоналом. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами в России. Основные направления научных исследований по совершенствования кадровой работы в аптечных организациях. Анализ и оценка формальных процедур работы с персоналом.

Анализ и оценка основных направлений работы с персоналом в аптечных организациях. Отбор и наем персонала.

Не просри свой шанс узнать, что реально важно для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

На сегодняшний день для аптечного рынка в наличии широкие возможности для обучения. Более того, есть весьма экономные варианты, но не буду забегать вперед. К основным способам обучения можно отнести: На самообучении остановлюсь коротко без излишней детализации. Это, несомненно, один из самых дешевых способов, но и один из самых сложных с точки зрения управления и организации.

Философия аптечных продаж, или Где рождается аптечная прибыль. Зависимость товарооборота и доходности от компетентности.

Нам очень важно рассмотреть, что же очевидно и не очень очевидно при организации работы аптечных сетей, и будем рассматривать аптеку как экономическую систему. Изменять систему можно воздействуя на отдельные элементы. Нам нужно найти ключевое ограничение, которое у системы всегда одно. Следовательно, не имеет смысла улучшать каждый процесс в отдельности, не оценивая, как это влияет на всю систему в целом.

Повышение эффективности системы необходимо начинать с преодоления ключевого ограничения. Таким образом, оптимизация процесса, не являющегося ограничением существующей системы, не имеет смысла.

Управленческий процесс аптекой

К сожалению, нет единой схемы мотивации, которая одинаково эффективно влияла на всех работников. Рассмотрим основные показатели, которые следует учесть для разработки системы мотивации персонала аптеки. Основой работы персонала аптеки является фармацевтическая опека.

Обучение персонала помогает подобрать правильных сотрудников, . Кроме того, программы обучения создаются полностью с учетом специфики бизнеса . и управления персоналом аптеки (= основные функции руководителя).

Аптечные тренинговые программы Формирование системы управления персоналом в аптечной сети. Аптечный рынок один из наиболее сложных и вместе с тем динамичных розничных рынков в России. Это значит, что руководители аптек должны постоянно совершенствовать свои знания и опыт для того, чтобы выводить свои аптеки на еще более высокий уровень управляемости и прибыльности. В этом курсе рассматриваются основные вопросы, которые необходимо решить при организации эффективной работы с персоналом в аптечной сети.

Системный взгляд на организацию бизнеса аптечной сети: Основные функции руководителя в аптеке: Как правильно реализовывать планы? Как осуществлять контроль с минимальными затратами? Как и какие уроки надо извлекать? Как правильно вносить коррективы в принятые решения? Оперативное управление Доведение до персонала стратегии компании Нужны ли регламенты для организации работы сотрудников аптеки?

Консультант по управлению и бизнес-тренер Деменко Елена

Введение к работе Актуальность темы. Современный фармацевтический рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции, что повышает зависимость эффективной деятельности аптечной организации от ей внутреннего потенциала, основу которого составляют фармацевтический персонал. Происходящие в здравоохранении и фармацевтической отрасли изменения вызвали необходимость формирования кадровой политики, которая позволила бы активизировать и эффективно использовать трудовой потенциал фармацевтических специалистов.

работы аптеки: от выбора местоположения и планировки до технологий сбыта, рекламы, отношений с клиентами и управления персоналом.

Статьи и книги Павла Лисовского Управление персоналом в аптечной сети Важными но не единственными элементами управления персоналом в аптечной сети является запуск системы отчётности и создание системы каскадной постановки планов Внедрение системы отчётности Итогом реализации этого процесса является создание единого информационного пространства для эффективного и быстрого принятия решений на всех уровнях управления. Именно своевременное поступление актуальной и объективной информации позволяют руководству принимать взвешенные решения.

Система отчетности является важным а иногда и ключевым элементом при организации каналов обратной связи в аптечной сети. В рамках этого процесса выполняются следующие задачи: Увеличение ответственности руководителей аптек и аптечных сетей; Определение оптимальных значений основных финансовых показателей подразделений; Определение ключевых показателей эффективности заведующих аптеками и фармацевтов. В результате система отчетности становится эффективным инструментом управления персоналом, обеспечивающим дополнительный контроль и мотивации сотрудников аптечной сети.

Создание системы каскадной постановки планов Внедрение системы отчётности и определение значений ключевых показателей эффективности процессов и сотрудников, позволяет внедрить каскадную систему планирования результатов деятельности аптечной сети. В рамках которой, общий план аптечной сети разбивается на отдельные цели по процессам и сотрудникам. Публикации и презентации на тему управления персоналом в аптечной сети.

Тренинги по управлению персоналом в МП"Центральная аптека"

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Изучение особенностей труда руководителей аптечных организаций 5 1. Психологический портрет руководителя 5 1. Черты личности руководителя 7 1. Стиль руководства 8 1. Особенности труда руководителя 11 1.

Группа компаний «ЭСКЕЙП» занимается автоматизацией бизнес-процессов льготного Ведь управление вообще - безотносительно аптек - это совокупность Управление персоналом аптеки сводится к диалоговому режиму.

Разработка теоретико-методических основ формирования кадровой политики аптечной организации. Этапы формирования кадровой политики Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях демократизации общества современные концепции управления организацией напрямую связаны с повышением роли человеческого фактора. Это особенно актуально в организациях, объединяющих высококвалифицированных специалистов, где главным условием экономического успеха является грамотная кадровая политика.

Деятельность фармацевтических организаций в современных условиях, характеризующихся динамичностью внешней среды, внедрением инновационных технологий, сменой установок индивидуального сознания в сфере потребления лекарственных препаратов, ростом социальной ответственности перед потребителями и обществом, а также высокой конкуренцией в розничном звене, предъявляет новые требования к управлению человеческими ресурсами в фармацевтической отрасли. В этих условиях становится очевидной актуальность вопросов, связанных с управлением персоналом.

Значительную помощь руководству аптечной организации в повышении производительности труда работников, усилении корпоративной сплоченности персонала, снижении текучести кадров могут оказать исследования по разработке кадровой политики. Подобные исследования позволяют обеспечить слаженное взаимодействие сотрудников и снабжают все уровни управления представлениями о том, каким образом можно улучшить процесс принятия решений и приблизиться к поставленным целям.

Успешность реализации стратегии зависит от достижений и инициативы сотрудников, правильного распределения ресурсов и выстраивания обратных связей. Очень важно, чтобы личностные особенности работника максимально соответствовали организационным условиям его работы.

Пример кейса: “Подбор персонала в аптечную сеть”.

Введение диссертации по теме"Организация фармацевтического дела", Лузянина, Екатерина Сергеевна, автореферат Актуальность темы. Рыночная система хозяйствования для фармацевтического сектора определила необходимость решения важнейших проблем рыночной устойчивости, конкурентоспособности, эффективности хозяйственной деятельности субъектов фармацевтического рынка [33]. Результат устранения этих проблем в значительной мере зависит от способности менеджмента организации разработать и реализовать стратегию наиболее оптимального использования имеющихся возможностей, направленную на достижение максимальной эффективности деятельности аптеки [35].

В этот период трансформации экономической основы народного хозяйства впервые разрабатывались методы оценки деятельности руководителя аптеки, подходы к созданию модели личностных качеств руководителя, проводились исследования формальных и неформальных взаимоотношений в коллективе, взаимоотношений руководителя и подчиненных [95, ]. В настоящее время, по мнению ряда авторов, успешное функционирование и конкурентоспособность фармацевтической организации зависят от заинтересованности работников в эффективной деятельности.

Изучение специфики управления персоналом аптечной организации малого и среднего бизнеса, к которым относятся большинство аптечных.

Златоустовская, 14, 4-х этажное желтое здание метров от цирка , 1-й этаж, офис 1, тренинг-зал О чем этот практикум и зачем он Вам Этот практикум — это подготовка Заведующих Аптекой в области управления аптекой, чтобы быть способным обеспечить оптимальное управление персоналом и высокую прибыльность своей аптеки. На протяжении всего практикума участники обучаются через тренировку в Системном Бизнес-кейсе, разработанном на основереальных ситуаций, часто встречающихся в аптеке, что обеспечивает глубокое погружение в реалии бизнеса и высокую эффективность обучения.

Результаты обучения на практикуме Развитие знаний о 5 ключевых составляющих Цикла Менеджмента в деятельности аптеки. Развитие у участников стратегического мышления. Получение участниками практических технологий управления, а именно: Планирование работы аптеки и ее персонала. Поиск и подбор персонала в аптеку.

Автоматизация аптеки / аптечной сети 1

КубГУ был в числе вузов-первопроходцев, так как до г. Кафедра управления персоналом и организационной психологии была образована в апреле года как выпускающая кафедра по названной специальности. Заведующим кафедрой стал Лузаков А. Ранее, начиная с года, организационное и научно-методическое обеспечение по новой специальности осуществлялось, главным образом, кафедрой социальной психологии и социологии управления заведующий кафедрой — А.

нехватка персонала в аптеке, ограниченность ассортимента и отсутствие антикризисного управления. Рост цен и доступность.

Общая характеристика подходов к формированию штатного расписания аптечных организаций различных форм собственности обзор литературы. Выводы по главе 1. Материалы и методы исследования. Определение численности персонала вновь открывающейся аптечной организации. Выводы по главе 3. Коррекция численности фармацевтического персонала функционирующей аптечной организации. Особенности расчета численности управленческого звена аптечной организации. Выводы по главе 5.

Современный фармацевтический рынок характеризуется динамичным развитием; нарастающей конкуренцией, совершенствованием оказания фармацевтической помощи населению, ростом численности участников розничного звена, переходом от мелкорозничных структур к более крупным, с более совершенными услугами и все более разнообразным ассортиментом. Эффективность работы аптеки в значительной мере зависит от кадрового планирования: Но для успешного решения коммерческих задач необходимо решить, каким числом специалистов это возможно сделать, то есть правильно рассчитать численность персонала аптеки.

Существующие многочисленные методы расчета численности персонала, успешно реализующиеся в других производственных сферах, не могут применяться в розничных аптечных организациях в силу определенных особенностей фармацевтической деятельности. Расчет кадрового обеспечения аптечных организаций на основе товарооборота и количества лекарственных средств, изготавливаемых по рецептам врачей и требованиям ЛПУ уже не отвечает современным реалиям.

Количество рецептов в год в качестве источника информации для формирования штатного расписания может быть использовано аптеками с производственными отделами, но для аптек готовых лекарственных форм, которых в настоящее время подавляющее большинство, этот показатель не подходит.

Что делать заведующей, когда нужно укомплектовать штат своей аптеки

Управление аптекой или иной организацией всегда сводится к ряду взаимосвязанных ветвей управления. Ведь управление вообще - безотносительно аптек - это совокупность неких целенаправленных действий, включающая оценку текущей ситуации и состояния объекта управления аптеки , выбор управляющих воздействий и их реализацию. Помимо управляющих воздействий предусмотрены и корректирующие - для устранения причин выявленного несоответствия, нежелательной или критической ситуации, часто для исключения возникновения события повторно.

Критерии расчета численности персонала аптечных организаций в Структурный анализ бизнес-процессов, осуществляемых руководителями аптек. управления численностью персонала используются в ряде аптек г.

Как сказано в одном мудром афоризме: Бизнес — это, прежде всего, то, что вам не безразлично". Пожалуй, эти слова могут послужить лейтмотивом к выступлению управляющего партнера консалтинговой группы"Проектирование систем управления", бизнес—коуча, к. Павла Лисовского в рамках Делового медико—фармацевтического форума на выставке"Аптека".

Как известно, традиционный аптечный бизнес разделен на три процесса: Как можно управлять продажами с помощью ценообразования? Самое простое решение — снизить цену на реализуемый товар. На первое время это сработает, и то при условии, если покупателю нужен реализуемый товар. А для этого надо донести информацию о продаже его до покупателя. Еще одно решение — увеличить цену на все остальные схожие товары.

Елена Глущенко, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом